回首过往，在繁忙充实中，2021年悄然而去，2022年已踏上了征程。复盘总结，才能更好地前行。

2022年1月21日-22日，中广科技集团2022年管理层交流会在贵阳总部成功召开，各分公司负责人、公司中高层管理人员共计70余人参与了本次会议。

此次会议以“坚定信心，如虎添翼，共筑百年中广梦”为主题，围绕2021年工作中所取得的成果、收获的经验教训以及存在的不足，高度重视企业生存的严峻挑战和行业发展的历史机遇，积极部署中广集团2022年工作重点和发展方向。

2021年仍旧是充满挑战的一年，在艰难的大环境下，中广逆势而上谋求发展以及帮助更多企业、人才实现发展的决心有增不减。这一年，我们布局四方，新增贵州中广金航科技有限公司、贵州中广众汇企业管理有限公司与中广孵化基地，并且不同事业部的营收同比正增长。

这一年，我们加强内训，成立培训商学院，强化队伍建设，拉开了人才培养新篇章；开展校企合作，先后与贵州航空技术学院和贵州大学科技学院达成合作，实现产教融合、共同发展的长效运作机制。

中广在2021年也荣获多项荣誉，获得政府及行业内外广泛认可。这一年的中广，不驰空想，不鹜虚声，用行动夯实发展之路。

各部门负责人依次就 2021年度的经营管理情况以ppt展示逐一作总结汇报。各管理层主要从2021年度的工作开展情况、工作存在的不足，以及2022年度的工作计划等方面做了详细汇报。

用数据说话，以问题为导向，明确主要任务目标。每份述职报告，晒成绩言简意赅、删繁就简，说问题毫不回避、直来直去，谈任务有的放矢、言之有物。鲜明的问题导向，明确的工作任务，让这一份份“答卷”多了几分重量。

集团领导认真听取了全部汇报，在对上一年度的工作表示充分肯定的同时，还有针对性地对每一名述职管理人员实际工作中存在的问题及未来部门内的发展方向提出意见和要求。

总经理张东先生对公司各部门的经营管理成果给予了充分肯定和全面客观的评价，就集团2022年的发展思路提出了明确的运营目标。同时分析了2022年经济发展形势，阐述了总体经营指导思想和工作重点，从思想到执行环环紧扣，为实现2022年工作目标蓄势赋能。

为更好的完成年度工作目标，总经理张东先生对2022年的工作任务进行了分解和部署，针对各部门制定了具体的、可度量的、可实现的、有时限的绩效指标，使大家更加清晰地明确自己的工作重点，向共同的方向努力。

各分公司负责人及管理层根据2021年业绩完成情况，立下2022年工作“军令状”，现场签署了任务书。大家信心满满，坚定了“使命必达”决心，展现了“敬业有担当”“高度执行力”的中广精神。为了荣誉，为了心中的梦想，各分公司负责人在新的征程上，必定全力以赴，奋力谱写中广科技的崭新篇章，创造新辉煌。

2021年中广取得的成就，离不开全体同仁的努力，也离不开优秀管理层的支撑，他们是企业向上发展的绝对中坚力量。他们带领团队开拓进取，用数据说话，用结果证明，用实际行动证明了荣誉至上，言必行，行必果，果必优的中广精神。

本次年度会议，公司对优秀管理层进行了现场表彰，颁发荣誉证书、现金奖励、半年度文化建设基金、半年度激励分红与股东分红，继续践行中广合伙人机制。中广对价值贡献者的奖掖与尊重，是中广能够不断突破、持续进步的动力源泉。

坚定信心，如虎添翼，共筑百年中广梦！2022年，所有中广人将目标一致，在危机中育先机，于变局中开新局，笃行不怠争朝夕，踔厉奋发向未来，以奋斗之姿迎战2022，共同迈入我们企业发展的第8年，为中广的8岁生日献礼，向百年长青企业靠拢。