总结复盘促提升，砥砺奋进再出发。为了更好的总结分析Q1季度工作情况，抓紧落实Q2季度工作任务，确保全年目标顺利达成。2024年4月11日-4月13日“守正创新·all in核心——中广2024年Q1季度管理层述职交流会”在贵阳总部召开。  

人勤春来早，实干开新局。Q1季度全司上下认真贯彻落实各项工作安排，以“开局就要奔跑，起步就是冲刺”的奋斗姿态，争先进位，努力争创一流工作业绩，不断提升业务能力，全力以赴服务好客户，确保打赢打好“首季开门红”战役。

此次述职会议主要是对照Q1季度的目标任务，进行一次“回头看”，开展一次“大盘点”。会上，30余位管理人员紧紧围绕Q1季度工作情况依次进行个人述职，亮成绩、摆问题、找差距，总结经验，明确方向，促进工作的再深化、再提高。

会议中，财税商务部、财税会计部、法务商务部在各会议室分别同时进行述职汇报。各业务板块负责人通过PPT依次进行述职，就2024年Q1季度工作进行了回顾、总结和反思，在一个个数据里，分析差距与提升，从一张张表格中，看到自己的不足与进步。尤其是针对本职工作中所存在的问题进行了重点剖析、探讨和总结，提出解决办法，并对下阶段工作提出了阶段性规划和目标。

汇报过程井然有序、内容丰富详实。述职人员以求真务实的态度，用数据说话，以问题为导向，明确主要任务目标。每份述职报告，晒成绩言简意赅、删繁就简，说问题毫不回避、直来直去，谈任务有的放矢、言之有物。

公司领导认真听取了全部汇报，在对一季度的工作表示充分肯定的同时，还有针对性地对每一名述职管理人员实际工作中存在的问题及未来部门内的发展方向提出意见和要求。

此次会议既是总结会、交流会，也是动员会。中广中高层管理者们相互交流、相互启发、相互学习，找出自身的不足，为中广未来发展谋划新思路，研究新举措。

为了进一步帮助大家提升核心业务开拓思路和技能，本次交流会特聘大客户营销实战训练专家梁辉老师为大家带来为期两天的《赢战山河—大客户营销全景策略地图》培训，中广销售体系人员均参加了此次培训。

课程通过道、法、术、器几个不同的维度去讲解大客户营销的信息收集、客户分析和实战拜访、关系构建、谈判能力等营销关键能力。在案例与实战中进行训练，将业务场景与能力训练相结合，大家在理论和实践方面均得到了快速的知识积累和技能提升。

百将一心，三军同力，人人欲战，则所向无前矣。中广2024年Q1季度管理层述职交流会圆满落下帷幕，新征途的号角已经吹响，让我们以更加坚定的信心，更加饱满的精神，更加充足的干劲，凝心聚力，抢抓机遇，不断开创发展新局面！